チームワーキング ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方

ナレーター東谷一樹

再生時間 05:44:03

出版社 日本能率協会マネジメントセンター

出版日 2021/3/11

販売開始日 2021/10/12

図表 39 枚

チャプター数 18

倍速版 あり

作品紹介

“すべてのひとびとに、チームを動かすスキルを!
ニッポンの「チーム」を、アップデートせよ! "

あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか?
×「目標って何だっけ」?病
× 役割分担したはずのタスクがまったくつながらない病
× フィードバックより仲良し病
× 振り返れば、誰もいない病
× 最後はいつもリーダー巻き取り病

チームワーキング(Team+Working)
必要な3つの視点
1 チーム視点: チームの全体像を常に捉える視点
2 全員リーダー視点: 自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点
3 動的視点: チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点

求められる3つの行動原理
1 Goal Holding(ゴール・ホールディング) : 目標を握り続ける
2 Task Working (タスク・ワーキング) : 動きながら課題を探し続ける
3 Feedbacking (フィードバッキング) : 相互にフィードバックし続ける


世の中は、「個人の独力だけ」では
達成できない物事であふれています。
世の中の物事の多くは、「一匹狼(ローンウルフ)」によって
成し遂げられるものではありません。
だからこそ、私たちは、他者とつながり、タスクをつなぎ、
物事を達成しようとします。
この世界は「チーム」で満たされています。

また世界は、大小さまざまなチームによる営み、
いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。
異なるチームが重層的に重なり合いつつ、
必要なタスク・作業を分担しながら、
社会を成り立たせているのです。
すなわち社会は「チーム」と「チームワーク」に満ちています。

しかし「チームワーク」は、人類史上、
最大の難問(アポリア)の1つでもあります。
みんなが集まれば何となくチームができ、
みんなでやれば何となく「よいチームワーク」が生まれる、
などということはまずありません。
どんなに優秀なメンバーが集まったとしても、お互いに、
いがみ合い、最低のクオリティの仕事しか達成できない、
といったこともしばしば起こることです。
人が集まれば、いつだって自分の思い描いた通りにはいかず、
想定外の出来事が起こるものです。
みんなのめざしている方向がバラバラだったり、
リーダーだけが独走してしまったり、
コミュニケーションがうまくいかなかったり、
表面上はうまくいっているように見えてもどこかお互いの心が
通い合っていないように感じられたり……。

皆さんがこれまで経験したチームでの出来事を
少し振り返ってみても、
思い当たる節はあるのではないでしょうか。
チームワークとは、ひとびとにとって必要な
社会的営みでありながら、私たちの頭を悩ませ続ける
「難問」の1つなのです。

「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて

本書『チームワーキング -ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方』は、さまざまな現場で「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて書かれています。
チームワーキング(Teamworking)とは、多くのひとびとにとって初めて聞く言葉かもしれません。
「チームワーキング」とは
「チーム(Team)」に
「ワーキング(Working:常に動いている状態)」を付け加えた
本書の重要なキーワードです。
以下のような3つのことを思い浮かべてみてください。

1)チームメンバー全員参加で、
2)チーム全体の動きを俯瞰的に見つめ、
3)相互の行動に配慮し合いながら、
目標に向けてダイナミックに変化し続けながら、成果創出をめざすチームの状態

この本は「チームを前に進め、成果を創出する風景」を
日本全国に生み出していきたいという思いで書かれました。
当然のことながら、この本は、リーダーや管理職だけのために
書かれた本ではありません。
「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では
今の時代は通用しません。
チームメンバーが「全員参加」で、
ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます。
現代社会において、多くのチームが解決に向けて
取り組んでいる課題は、以前よりも大きく、より複雑で、
難解なものとなっています。
みんなで考えれば「答え」が1つに
まとまるようなものでもなければ、
過去に誰かが出した「答え」が当てはまるわけでもありません。
このような不確実で答えがなく見通しのきかない状況下では、
どれだけ優秀なチームであっても、
リーダー個人の牽引力だけでは前に進みません。
チームを構成するメンバー全員の賢さと振る舞いこそが、
チームの成果の成否を決めます。
そのような全員参加のチームによって生み出される
チームの状況こそが
「チームワーキング(Team+working:チームがダイナミックに動いている様)」なのです。

本書は、企業・現場のリーダーや管理職だけではなく、
目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に
必要なチームワークについて、論じたいと思っています。
「すべてのひとびとに、チームをダイナミックに動かすスキルを! 」

これが本書のめざす、遙かなる地平です。

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