作品紹介
週1回、30分の「部下のための時間」が人を育て、組織の力を強くする。
1on1によって経験学習を促進させ、才能と情熱を解き放つことで、社員は大きく成長する。
ヤフーの組織活性化を加速した1on1のメソッドを、実際にあなたの組織で始めることができる一冊。
2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。
毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。
たったそれだけのことが、実は難しい。
では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。
本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、
実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
1on1によって経験学習を促進させ、才能と情熱を解き放つことで、社員は大きく成長する。
ヤフーの組織活性化を加速した1on1のメソッドを、実際にあなたの組織で始めることができる一冊。
2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。
毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。
たったそれだけのことが、実は難しい。
では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。
本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、
実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
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