作品紹介
戦略性があっても、現実に強い組織にするためには、どうすればよいか?「組織力」に関する定番である本書で、強い組織に必須の要素を習得して、個々の能力以上の結果を出す組織を作り方を学びましょう。
強い組織力を持てるか否か、これが企業の生死を左右する時代になった。
本書は、最強の組織力をどうつくり上げていくかを、体系的に整理したものである。
組織力とは遂行能力と戦略能力を掛け合わせたものと定義する。足し算ではないので、どちらが欠けても強い組織とならない。組織は人の集まりであるから、結局のところ、遂行能力も戦略能力も人が左右する。そこで組織力を高める鍵となるのがマネジャーである。
マネジャーは、係長、課長、部長など様々な呼ばれ方をするが、大きいか小さいかは別にして、ある程度の経験と権限を持ち、経営にも現場にも関わっていける立場にある。その立場だからこそ、組織力を高める重要人物になれるのである。
マネジャーは、期待を超える結果を出すことができる(オーバーアチーブする)人材を育て、顧客起点の「戦略マインド」を持つことが重要である。
その2つの武器を持った「真のリーダー」になるためにはどうしたらいいのか。
本書を是非参考にしてもらいたい。
強い組織力を持てるか否か、これが企業の生死を左右する時代になった。
本書は、最強の組織力をどうつくり上げていくかを、体系的に整理したものである。
組織力とは遂行能力と戦略能力を掛け合わせたものと定義する。足し算ではないので、どちらが欠けても強い組織とならない。組織は人の集まりであるから、結局のところ、遂行能力も戦略能力も人が左右する。そこで組織力を高める鍵となるのがマネジャーである。
マネジャーは、係長、課長、部長など様々な呼ばれ方をするが、大きいか小さいかは別にして、ある程度の経験と権限を持ち、経営にも現場にも関わっていける立場にある。その立場だからこそ、組織力を高める重要人物になれるのである。
マネジャーは、期待を超える結果を出すことができる(オーバーアチーブする)人材を育て、顧客起点の「戦略マインド」を持つことが重要である。
その2つの武器を持った「真のリーダー」になるためにはどうしたらいいのか。
本書を是非参考にしてもらいたい。
チャプター
# | タイトル | 再生時間 |
---|---|---|
1 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 01/16 はじめに | 00:11:59 |
2 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 02/16 第1章 「組織力」とは何か【1】 | 00:21:24 |
3 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 03/16 第1章 「組織力」とは何か【2】 | 00:25:28 |
4 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 04/16 第2章 なぜ「組織力」が発揮できないのか【1】 | 00:18:51 |
5 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 05/16 第2章 なぜ「組織力」が発揮できないのか【2】 | 00:20:45 |
6 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 06/16 第3章 完遂する組織・期待を超える組織をつくる「遂行能力」【1】 | 00:14:21 |
7 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 07/16 第3章 完遂する組織・期待を超える組織をつくる「遂行能力」【2】 | 00:18:20 |
8 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 08/16 第3章 完遂する組織・期待を超える組織をつくる「遂行能力」【3】 | 00:23:44 |
9 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 09/16 第3章 完遂する組織・期待を超える組織をつくる「遂行能力」【4】 | 00:21:38 |
10 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 10/16 第4章 組織の戦略能力とマネジャーの「戦略マインド」【1】 | 00:25:21 |
11 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 11/16 第4章 組織の戦略能力とマネジャーの「戦略マインド」【2】 | 00:27:42 |
12 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 12/16 第5章 最強の「組織力」をどうつくるのか【1】 | 00:21:33 |
13 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 13/16 第5章 最強の「組織力」をどうつくるのか【2】 | 00:21:26 |
14 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 14/16 第5章 最強の「組織力」をどうつくるのか【3】 | 00:20:21 |
15 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 15/16 第6章 真のリーダーを目指して | 00:12:48 |
16 | 組織力を高める 最強の組織をどうつくるか 16/16 おわりに | 00:20:55 |