作品紹介
人と人がふれあう「場」を作ることで組織は自然と回り出す!
日本におけるマネジメントの壁でもあり、ブレイクスルーの鍵でもある「場」のつくり方、活かし方の極意とは?
「システム」や「管理」するだけでは動かなかった、あなたの組織を動かし、成果につなげます。
「システムはしっかりしているはずなのに、組織がうまく回ってくれない」
「メンバーのやる気をうまく引き出すことができない」
そんな悩みを抱え、マネジメントの問題点を探している経営者・管理職の方は多いことと思います。
もしかすると、組織の中で社員同士が及ぼし合う影響を上手く利用すると、
そのような悩みは解決するかもしれません。
マネジメントとは管理することだと考える人が少なくありません。
人は命令されたり褒められたりすることで、確かに多少は動くはずです。
しかし、上司から毎回アプローチして部下を動かすというのは、マネジメントの本質ではありません。
例えば、メンバー同士が本音で語り、熱く議論し、お互いをたたえあう「場」があったなら、
あなたが指示をしなくても、メンバー各自の仕事へのエネルギーは無限に生まれ続けるでしょう。
つまり、マネジメントの要となるのは「場」づくりなのです。
・部下が働きやすい「場」
・社員が本音でコミュニケーションをとれる「場」
・社員の気力を沸き立たせる「場」
など、必要に合わせた「場」をつくることで、組織を活性化させる事が可能です。
「場」とは何か、「場」を作ることの意義、そしてより良い「場」の作り方などを体系的に学び、
あなたの率いる組織に取り入れてみましょう。
「場」をうまく作り、活用すれば、
社員のモチベーションが上がり、自動的にプロジェクトが進む、強い組織へと近づいていきます。
本書で「場」を生かしたマネジメントの方法を体得し、あなた自身の手で、
高いモチベーションとパフォーマンスが常に維持される強い組織を作り上げましょう。
日本におけるマネジメントの壁でもあり、ブレイクスルーの鍵でもある「場」のつくり方、活かし方の極意とは?
「システム」や「管理」するだけでは動かなかった、あなたの組織を動かし、成果につなげます。
「システムはしっかりしているはずなのに、組織がうまく回ってくれない」
「メンバーのやる気をうまく引き出すことができない」
そんな悩みを抱え、マネジメントの問題点を探している経営者・管理職の方は多いことと思います。
もしかすると、組織の中で社員同士が及ぼし合う影響を上手く利用すると、
そのような悩みは解決するかもしれません。
マネジメントとは管理することだと考える人が少なくありません。
人は命令されたり褒められたりすることで、確かに多少は動くはずです。
しかし、上司から毎回アプローチして部下を動かすというのは、マネジメントの本質ではありません。
例えば、メンバー同士が本音で語り、熱く議論し、お互いをたたえあう「場」があったなら、
あなたが指示をしなくても、メンバー各自の仕事へのエネルギーは無限に生まれ続けるでしょう。
つまり、マネジメントの要となるのは「場」づくりなのです。
・部下が働きやすい「場」
・社員が本音でコミュニケーションをとれる「場」
・社員の気力を沸き立たせる「場」
など、必要に合わせた「場」をつくることで、組織を活性化させる事が可能です。
「場」とは何か、「場」を作ることの意義、そしてより良い「場」の作り方などを体系的に学び、
あなたの率いる組織に取り入れてみましょう。
「場」をうまく作り、活用すれば、
社員のモチベーションが上がり、自動的にプロジェクトが進む、強い組織へと近づいていきます。
本書で「場」を生かしたマネジメントの方法を体得し、あなた自身の手で、
高いモチベーションとパフォーマンスが常に維持される強い組織を作り上げましょう。
チャプター
# | タイトル | 再生時間 |
---|---|---|
1 | 01/42 場の論理とマネジメント はしがき | 00:08:01 |
2 | 02/42 場の論理とマネジメント 序章 空間は情報に満ちている【1】 | 00:18:50 |
3 | 03/42 場の論理とマネジメント 序章 空間は情報に満ちている【2】 | 00:21:14 |
4 | 04/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【1】 | 00:18:22 |
5 | 05/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【2】 | 00:20:27 |
6 | 06/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【3】 | 00:26:45 |
7 | 07/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【4】 | 00:14:18 |
8 | 08/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【1】 | 00:19:49 |
9 | 09/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【2】 | 00:23:39 |
10 | 10/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【3】 | 00:19:38 |
11 | 11/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【4】 | 00:21:05 |
12 | 12/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【1】 | 00:15:54 |
13 | 13/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【2】 | 00:23:06 |
14 | 14/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【3】 | 00:20:27 |
15 | 15/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【4】 | 00:22:35 |
16 | 16/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【5】 | 00:13:17 |
17 | 17/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【1】 | 00:16:54 |
18 | 18/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【2】 | 00:14:27 |
19 | 19/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【3】 | 00:16:56 |
20 | 20/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【4】 | 00:15:30 |
21 | 21/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【5】 | 00:20:37 |
22 | 22/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【1】 | 00:20:57 |
23 | 23/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【2】 | 00:22:17 |
24 | 24/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【3】 | 00:28:26 |
25 | 25/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【4】 | 00:14:42 |
26 | 26/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【1】 | 00:16:25 |
27 | 27/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【2】 | 00:29:19 |
28 | 28/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【3】 | 00:15:04 |
29 | 29/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【4】 | 00:16:15 |
30 | 30/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【1】 | 00:14:55 |
31 | 31/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【2】 | 00:26:55 |
32 | 32/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【3】 | 00:16:59 |
33 | 33/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【4】 | 00:17:26 |
34 | 34/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【1】 | 00:23:37 |
35 | 35/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【2】 | 00:17:43 |
36 | 36/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【3】 | 00:13:52 |
37 | 37/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【4】 | 00:24:30 |
38 | 38/42 場の論理とマネジメント 第9章 場の中のマネジャー―四つの顔【1】 | 00:22:32 |
39 | 39/42 場の論理とマネジメント 第9章 場の中のマネジャー―四つの顔【2】 | 00:29:12 |
40 | 40/42 場の論理とマネジメント 第9章 場の中のマネジャー―四つの顔【3】 | 00:15:34 |
41 | 41/42 場の論理とマネジメント 終章 経営を超えて、ダイコトミーを超えて【1】 | 00:15:14 |
42 | 42/42 場の論理とマネジメント 終章 経営を超えて、ダイコトミーを超えて【2】 | 00:17:27 |