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場の論理とマネジメント

出版社 東洋経済新報社

ナレーター渡辺博之

再生時間 13:31:12

添付資料 あり(20)

出版日 2005/12/1

販売開始日 2013/3/6

トラック数 42

購入音源の倍速版 あり

作品紹介

人と人がふれあう「場」を作ることで組織は自然と回り出す!

日本におけるマネジメントの壁でもあり、ブレイクスルーの鍵でもある「場」のつくり方、活かし方の極意とは?
「システム」や「管理」するだけでは動かなかった、あなたの組織を動かし、成果につなげます。


「システムはしっかりしているはずなのに、組織がうまく回ってくれない」

「メンバーのやる気をうまく引き出すことができない」

そんな悩みを抱え、マネジメントの問題点を探している経営者・管理職の方は多いことと思います。

もしかすると、組織の中で社員同士が及ぼし合う影響を上手く利用すると、
そのような悩みは解決するかもしれません。

マネジメントとは管理することだと考える人が少なくありません。
人は命令されたり褒められたりすることで、確かに多少は動くはずです。
しかし、上司から毎回アプローチして部下を動かすというのは、マネジメントの本質ではありません。

例えば、メンバー同士が本音で語り、熱く議論し、お互いをたたえあう「場」があったなら、
あなたが指示をしなくても、メンバー各自の仕事へのエネルギーは無限に生まれ続けるでしょう。

つまり、マネジメントの要となるのは「場」づくりなのです。

・部下が働きやすい「場」
・社員が本音でコミュニケーションをとれる「場」
・社員の気力を沸き立たせる「場」

など、必要に合わせた「場」をつくることで、組織を活性化させる事が可能です。
「場」とは何か、「場」を作ることの意義、そしてより良い「場」の作り方などを体系的に学び、
あなたの率いる組織に取り入れてみましょう。

「場」をうまく作り、活用すれば、
社員のモチベーションが上がり、自動的にプロジェクトが進む、強い組織へと近づいていきます。

本書で「場」を生かしたマネジメントの方法を体得し、あなた自身の手で、
高いモチベーションとパフォーマンスが常に維持される強い組織を作り上げましょう。

チャプター

# タイトル 再生時間
1 01/42 場の論理とマネジメント はしがき 00:08:01
2 02/42 場の論理とマネジメント 序章 空間は情報に満ちている【1】 00:18:50
3 03/42 場の論理とマネジメント 序章 空間は情報に満ちている【2】 00:21:14
4 04/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【1】 00:18:22
5 05/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【2】 00:20:27
6 06/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【3】 00:26:45
7 07/42 場の論理とマネジメント 第1章 場の論理【4】 00:14:18
8 08/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【1】 00:19:49
9 09/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【2】 00:23:39
10 10/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【3】 00:19:38
11 11/42 場の論理とマネジメント 第2章 経営組織の中の場【4】 00:21:05
12 12/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【1】 00:15:54
13 13/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【2】 00:23:06
14 14/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【3】 00:20:27
15 15/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【4】 00:22:35
16 16/42 場の論理とマネジメント 第3章 場のメカニズム【5】 00:13:17
17 17/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【1】 00:16:54
18 18/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【2】 00:14:27
19 19/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【3】 00:16:56
20 20/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【4】 00:15:30
21 21/42 場の論理とマネジメント 第4章 場のマネジメントとは―全体像と基礎条件【5】 00:20:37
22 22/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【1】 00:20:57
23 23/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【2】 00:22:17
24 24/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【3】 00:28:26
25 25/42 場の論理とマネジメント 第5章 場の生成のマネジメント―場を設定し、創発させる【4】 00:14:42
26 26/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【1】 00:16:25
27 27/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【2】 00:29:19
28 28/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【3】 00:15:04
29 29/42 場の論理とマネジメント 第6章 場のかじ取りのマネジメント―場を生かし、場を動かす【4】 00:16:15
30 30/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【1】 00:14:55
31 31/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【2】 00:26:55
32 32/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【3】 00:16:59
33 33/42 場の論理とマネジメント 第7章 場における情報蓄積【4】 00:17:26
34 34/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【1】 00:23:37
35 35/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【2】 00:17:43
36 36/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【3】 00:13:52
37 37/42 場の論理とマネジメント 第8章 マネジメントのパラダイム転換―ヒエラルキーから場へ【4】 00:24:30
38 38/42 場の論理とマネジメント 第9章 場の中のマネジャー―四つの顔【1】 00:22:32
39 39/42 場の論理とマネジメント 第9章 場の中のマネジャー―四つの顔【2】 00:29:12
40 40/42 場の論理とマネジメント 第9章 場の中のマネジャー―四つの顔【3】 00:15:34
41 41/42 場の論理とマネジメント 終章 経営を超えて、ダイコトミーを超えて【1】 00:15:14
42 42/42 場の論理とマネジメント 終章 経営を超えて、ダイコトミーを超えて【2】 00:17:27

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