作品紹介
戦略論の最高峰に触れずして、戦略を語ることはできない。全ての戦略論の礎となるポーターの「競争戦略論」、満を持して、遂に登場。
第五章 新訳 ITと競争優位
いまやITは、戦略上軽視することができない。ITは、製品や業務プロセスのみならず、企業や業界、競争までも変えてしまう。
したがって、この新技術の大きな影響力と意味合いについて理解する必要がある。
同時に、ITによって強固かつ持続可能な競争優位を確立できることも理解しなければならない。
筆者らは、新たなITの戦略的重要性を分析するためのフレームワークを提示する。
本稿ではまず、ITがなぜ、どのように社内の業務運営を変えるのか、ひるがえすと「5つの競争要因」に変化を及ぼすことについて説明する。
つづいて、ITが競争にどのような影響を及ぼすのかについての具体的なポイント、すなわち「ITは業界構造を変える」「コスト・リーダーシップと差別化という基本戦略を強化する」「まったく新しいビジネス
を生み出す」の3点を指摘する。さらに、情報革命が自社にどのような影
響を及ぼすのか、それを判断するための5つのステップを示す。本稿(邦
訳)の初出は『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス』1985年11月号で、
再掲載に当たって改題ならびに新訳を施した。
第五章 新訳 ITと競争優位
いまやITは、戦略上軽視することができない。ITは、製品や業務プロセスのみならず、企業や業界、競争までも変えてしまう。
したがって、この新技術の大きな影響力と意味合いについて理解する必要がある。
同時に、ITによって強固かつ持続可能な競争優位を確立できることも理解しなければならない。
筆者らは、新たなITの戦略的重要性を分析するためのフレームワークを提示する。
本稿ではまず、ITがなぜ、どのように社内の業務運営を変えるのか、ひるがえすと「5つの競争要因」に変化を及ぼすことについて説明する。
つづいて、ITが競争にどのような影響を及ぼすのかについての具体的なポイント、すなわち「ITは業界構造を変える」「コスト・リーダーシップと差別化という基本戦略を強化する」「まったく新しいビジネス
を生み出す」の3点を指摘する。さらに、情報革命が自社にどのような影
響を及ぼすのか、それを判断するための5つのステップを示す。本稿(邦
訳)の初出は『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス』1985年11月号で、
再掲載に当たって改題ならびに新訳を施した。
ジャンル
- ビジネス > マーケティング・ブランド
- ビジネス > 企業・ケーススタディ
- ビジネス > 経営戦略・組織論
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