作品紹介
多角化やグループ経営のプロフェッショナルが、長年にわたるシナジー研究の末に導いた「シナジーの本質」を解き明かします。
洋の東西を問わず、多くの経営者が「シナジー・バイアス」「ペアレンティング・バイアス」「スキル・バイアス」、そして「楽観バイアス」という病でもある。
シナジーは容易に生み出せるものでもなければ、また経営陣や本社が介入すれば現実するものでもない。
あまりに多くの経営者が安易に考えているため、シナジー創造活動のほとんどが失敗に終わっている。
本稿は、シナジー機会の発見・評価・実行について、その方法論を解説する。
その邦訳は『経営戦略論』（ダイヤモンド社）が初出であるが、本誌では初掲載。
洋の東西を問わず、多くの経営者が「シナジー・バイアス」「ペアレンティング・バイアス」「スキル・バイアス」、そして「楽観バイアス」という病でもある。
シナジーは容易に生み出せるものでもなければ、また経営陣や本社が介入すれば現実するものでもない。
あまりに多くの経営者が安易に考えているため、シナジー創造活動のほとんどが失敗に終わっている。
本稿は、シナジー機会の発見・評価・実行について、その方法論を解説する。
その邦訳は『経営戦略論』（ダイヤモンド社）が初出であるが、本誌では初掲載。
ジャンル
- ビジネス > 企業・ケーススタディ
- ビジネス > 経営戦略・組織論
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