作品紹介
「世界最高の経営思想家」と評されるヘンリー・ミンツバーグによる戦略論。戦略立案者に求められる要件や戦略策定プロセスについて、新しいアイデアを提起します。
1987年、マイケル・ポーターは『エコノミスト』誌に「戦略には何らかの『分析手法』が好ましい」と寄せた。
リソース・ベースト・ビューの第一人者であるJ．B．バーニーは「模倣困難な能力に集中せよ」と唱える。
ミンツバーグは、これら戦略論のフレームワークに警鐘を鳴らす。
なぜなら、「未来は現在の延長である」という前提に立っているからだ。
それゆえに危険であり、事実、過信すると大失敗をしでかしかねない。
本稿は10年前に発表されたものだが、線形思考がはびこるなか、いま一度、戦略家の心得として読まれることをお勧めしたい。
1987年、マイケル・ポーターは『エコノミスト』誌に「戦略には何らかの『分析手法』が好ましい」と寄せた。
リソース・ベースト・ビューの第一人者であるJ．B．バーニーは「模倣困難な能力に集中せよ」と唱える。
ミンツバーグは、これら戦略論のフレームワークに警鐘を鳴らす。
なぜなら、「未来は現在の延長である」という前提に立っているからだ。
それゆえに危険であり、事実、過信すると大失敗をしでかしかねない。
本稿は10年前に発表されたものだが、線形思考がはびこるなか、いま一度、戦略家の心得として読まれることをお勧めしたい。
ジャンル
- ビジネス > 企業・ケーススタディ
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