作品紹介
世界有数のコンサルティングファーム、ボストンコンサルティングの著名コンサルタントが、企業が有する“組織としての能力”に注視した競争論を説きます。
コア・コンピタンスとケイパビリティは混同されがちだが、前者は、バリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力ないしは製造能力を意味しており、
後者はバリューチェーン全体に及ぶ能力のことである。
両者は似て非なるも、相互補完的である。競争の勝敗は、他社よりも優れたケイパビリティを構築し、これを状況に適応するかたちで発展できるかどうかにかかっている。
1992年発表の本稿は、ウォルマート、ホンダ、キヤノンなどの企業の成功体験から、ケイパビリティ競争の基本原則を解説している。
コア・コンピタンスとケイパビリティは混同されがちだが、前者は、バリューチェーン上の特定のプロセスにおける技術力ないしは製造能力を意味しており、
後者はバリューチェーン全体に及ぶ能力のことである。
両者は似て非なるも、相互補完的である。競争の勝敗は、他社よりも優れたケイパビリティを構築し、これを状況に適応するかたちで発展できるかどうかにかかっている。
1992年発表の本稿は、ウォルマート、ホンダ、キヤノンなどの企業の成功体験から、ケイパビリティ競争の基本原則を解説している。
ジャンル
- ビジネス > 企業・ケーススタディ
- ビジネス > 経営戦略・組織論
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