作品紹介
ドラッカーや大前研一と比肩する経営思想家ヘンリー・ミンツバーグによる、戦略が形成されるプロセスに迫る珠玉の戦略論です。
多くの経営書が「戦略は計画されるもの」という前提に立つ。
これは「環境は変化しない」という前提でもある。
無論、だれもが環境は変化するものだと理解している。
にもかかわらず、戦略プランニングや戦略お絵かきに精を出す。
また、途中で戦略を変更しようものならば、「朝令暮改」「マネジメント能力不足」と後ろ指を差される。
ミンツバーグは「戦略は計画されるだけではない」と言う。
ある時は偶然に発見され、ある時は自然発生的に創発し、また稀に環境によって転換を迫られる時もあると。
工芸（craft）というアナロジーを用いながら、戦略が創造されるプロセスの本質に迫る。
多くの経営書が「戦略は計画されるもの」という前提に立つ。
これは「環境は変化しない」という前提でもある。
無論、だれもが環境は変化するものだと理解している。
にもかかわらず、戦略プランニングや戦略お絵かきに精を出す。
また、途中で戦略を変更しようものならば、「朝令暮改」「マネジメント能力不足」と後ろ指を差される。
ミンツバーグは「戦略は計画されるだけではない」と言う。
ある時は偶然に発見され、ある時は自然発生的に創発し、また稀に環境によって転換を迫られる時もあると。
工芸（craft）というアナロジーを用いながら、戦略が創造されるプロセスの本質に迫る。
ジャンル
- ビジネス > 企業・ケーススタディ
- ビジネス > 経営戦略・組織論
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