作品紹介
伊藤忠の改革の裏側を元経営者が語ります。ビジネスにおける意思決定のポイントはどこにあるのか?耳を傾けてみましょう。
6年間、伊藤忠商事の社長を務めた丹羽宇一朗は、
1999年には約4000億円に上る不良資産の一括処理に成功し、
翌2000年度の決算では同社史上最高益を計上するなど、
その辣腕ぶりが注目されるリーダーだ。
本作では、現在会長職に就く著者が、自らの半生を振り返りつつ、
企業人としてすべてを賭けて臨んだ同社の改革の舞台裏を明らかにする。
そこで得た教訓や、トップが後任を育てる知恵と志について熱く語る。
6年間、伊藤忠商事の社長を務めた丹羽宇一朗は、
1999年には約4000億円に上る不良資産の一括処理に成功し、
翌2000年度の決算では同社史上最高益を計上するなど、
その辣腕ぶりが注目されるリーダーだ。
本作では、現在会長職に就く著者が、自らの半生を振り返りつつ、
企業人としてすべてを賭けて臨んだ同社の改革の舞台裏を明らかにする。
そこで得た教訓や、トップが後任を育てる知恵と志について熱く語る。
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