コンテキスト・リーダーシップ　「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる

本書の目的は、リーダーシップに関して蔓延している「危険な誤解」を解き、読者の皆さんに「文脈＝コンテキスト」という、リーダーシップについて考える新しい視点を与えることにあります。

リーダーシップについて書かれた書籍や論文はごまんとありますが、それらの多くが「優れたリーダーは○○をする」という考え方、すなわち「行為論としてリーダーシップを捉える」という考え方に立脚しています。近年であれば「優れたリーダーはビジョンを示す」「優れたリーダーは仕事を任せる」「優れたリーダーは部下を傾聴する」といったあたりが典型でしょうか。
ここまでの説明を読んで特段の違和感を覚えないとすれば、あなたはすでにリーダーシップについて蔓延している「危険な誤解」に囚われてしまっている可能性があります。

――27万部突破『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者による最新リーダーシップ論。すべてのリーダー、リーダー候補者、そして全ビジネスパーソン必読の一冊。