バランス思考―不安定な社会で成果を手にする

バランス思考とは、「変化が大きな社会やビジネスの現場で、異なる考えや対立している意見がある中で、それらに対応し、課題や問題を解決し、合意点を見出していくための新しい思考法」のこと。
本書では、トップ戦略コンサルタントが、ビジネスシーンで使える豊富な具体例とともに、時代に取り残されないための必須スキルである「バランス思考」について、徹底解説していきます。

■目次
第1章 なぜ変わらないといけないのか(WHY)
/バランス思考とは何か? なぜ、これから必要になるのか?
第2章 バランス思考をするために何を身につけなければならないか?(WHAT)
/バランス思考を鍛えるための3つのポイント
(インプット力/プロセッシング力/アウトプット力)
第3章 バランス思考を鍛えるためのインプット力
Keyword:「広く浅く」・「狭く深く」から「すばやく深くへ」
第4章 バランス思考を鍛えるためのプロセッシング力
Keyword:「2項対立を処理する」から「第3軸を創る」へ
第5章 バランス思考を鍛えるためのアウトプット力
Keyword : 「振り子のように動く」から「一貫性をもって動かす」へ
第6章 バランス思考の活用術 実践編

■著者 高砂哲男(たかさご・てつお)
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員 パートナー 慶應義塾大学法学部卒業後、大手エレクトロニクス企業、外資系コンサルティングファーム戦略部門パートナーを経て、現職。 戦略コンサルタントとして、20 年にわたり事業戦略・M&A 推進の他、企業変革の全体像策定や構造改革プラン策定・実行領域で手腕を発揮。 大手事業会社に二度出向し、ハンズオンで企業変革を支援した経験も有する。 現在、デロイト トーマツ コンサルティング合同会社にて、オペレーショントランスフォーメーションの日本リーダーを務め、「人材価値の変革とそれを支える企業の仕組み変革が日本企業再成長の鍵」との信念の下、企業と人材、さらにはビジネスモデルの変革について、戦略策定から仕組み作り・実行までEnd to Endで支援している。