組織の体質を現場から変える100の方法

リーダーとは、
組織の「言いなり」になる人のことではない。
組織を「良い方向」に導く人のことだ。

★発売即、重版!!　話題沸騰!!
★仕事を邪魔する「理不尽な慣習」を完全リセット!!
★チームや職場に「やる気」を取り戻す全アクション!!

あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？

たとえば、あなたが新規事業のアイデアを持っていたとします。
あるいは、ちょっとした業務改善を組織に提案したいとします。
マネージャーも同僚も、親身になって話を聞いてくれて、
励ましの言葉をかけてくれたり、有益なアドバイスをくれたりする人も。
ところがいざ実行に移そうとすると、

「前例がないから……」
「良し悪しを判断できないから……」
「当社の枠組みでは難しいから……」

と、まるでコトが進まない……。
反論すると、挙げ句の果てにはこう返される。

「それがうちのルールだから……」

……うんざりしてしまう。
これは、能力や仕組みといった問題ではありません。
組織の体質が、そうさせているのです。

・｢ルール」の遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく「管理統制」する
・｢失敗」は非難されるため、入念に評価・準備を行う

こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は、少なくありません。
本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、
シチュエーション別に100個、紹介します。

「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！


◎目次
第１章　日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など

第２章　仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など

第３章　会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など

第４章　社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など

第５章　社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など

第６章　仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など

第７章　働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など

第８章　トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など

第９章　組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など