リーダーは日本史に学べ　武将に学ぶマネジメントの本質34

【頭のいい人は歴史に学ぶ！】
★歴史人物の言葉で、リーダーの[悩み]は９割解決する！
歴史人物26人の「成功と失敗」に学べ
★６つのトピックで「偉人の教え３４」がみるみる分かる！
【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】
「実力のある上司ほど部下の気持ちに配慮すべきであったか」織田信長
「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」豊臣秀吉
「大きな目標を実現したければ、年をとっても運動せよ」徳川家康
「部下の長所を活かしてこそ、名リーダーというものだ」北条氏綱
「実績をあげて出世する者ほど、上司に気をつかうべき」伊達政宗
「新たなとり組みほど、変人に活躍させるべきですな」桂小五郎
「部下の反対意見を最後まで聞くべきだった」松平容保
「周りから失笑されるくらいの倹約をしてみよ」徳川家康
「内部はもちろん、外部に味方がいないか探してみよ」島津斉彬
「お客さんに喜んでもらえることを考える」三井高利　
「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」上杉謙信
★マネジメントに絶対活きる「歴史の教訓」
【行動力】【決断力】【統率力】【育成力】【コミュ力】

あなたは現在、リーダーの立場にいるでしょうか。
もしくは、現在はリーダーでなくても、将来リーダーになることを目指しているのでしょうか。
本書でいうところのリーダーとは、組織の大小を問わず、
経営者や中間管理職、チームリーダー、それにアルバイトのバイトリーダーも含みます。
なにかしらの成果の実現に向けて、メンバーを引っ張る人であれば、それはリーダーということです。

自分の経験以外に、どこから学べばいいのか？
その答えは「歴史」にあります。
歴史上のリーダーとして名を残した人物に学び、実践するのです。
本書は、組織のリーダーが歴史上の人物の言葉を通して、ビジネスの問題を解決する本。

歴史に精通する経営コンサルタントが、現代のリーダーの解決法を紹介。
組織の大小を問わず、目標(ビジョン)を立てて、
【人】【モノ】【お金】【情報】を動かす立場の人は必読。
数々の組織で問題を解決してきた経営コンサルタントだからこそ知る、
リーダーが抱える悩みや課題の解決法を歴史上の人物の34の教えを通して説きます。

★目次
賢者に学ぶリーダーシップの知恵
第1章【人】を動かすリーダー力
「自分ができることを部下ができず、イライラしてしまいます」
「部下の長所を活かしてこそ、名リーダーというものだ」（北条氏綱）
「実力のある上役ほど部下の気持ちに配慮すべきであったか」(織田信長の反省)
第2章【モノ】は知恵で活かされる
「本社勤めの人は立派なビルで働いているのに、私がいる営業所は古びた雑居ビルで不公平感が拭えません」
「みなの負担を軽くするための本社移転も考えてみよ」（保科正之）
第3章【カネ】は後からついてくる
「お客さんに喜んでもらえることを考えよ」（三井高利）
「可愛い息子が跡継ぎになることにこだわり過ぎた」(豊臣秀吉の反省)
第4章【情報】を活かした者が勝負を制する
「一致団結して部下に動いてもらいたいのですが……」
「感情と筋道を組み合わせて話をしてみてはどうでしょう」（北条政子）
「遊びにうつつをぬかし過ぎたわいなあ」(北条高時の反省)
第5章【目標】は言葉に表して、実現に向けて動くのみ
「長年の友人だと思っていた同僚と、今後の目指すべき姿について意見がくい違っています」
「ほんのこての友なら、忖度せずに信念を貫くべきでごわす」（大久保利通）
「仕事は任せて終わりでなく、心のケアが必要だった」(石田三成の反省)
第6章【健康】を優先にしない者に優れたリーダーはいない
「健康の不安がありますが、連日飲み会があります」
「わしの父も兄も酒で亡くなったことを忘れるでない」（毛利元就）
「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」(上杉謙信の反省)