新1分間リーダーシップ

1985年にアメリカと日本で刊行されてベストセラーとなり、30年近くフォ－チュン1000はじめ世界中の企業の管理職研修に用いられている基本テキストが、今のリーダーにより使いやすく、実践的な内容に改訂。新訳でさらに読みやすく！ 改訂による主な変更点は―― １．1980年代にはあたリ前だった「上から下への指導」から、部下だけでなく上司や同僚に「影響を与えること」にポイントが移っている。 ２．SMARTと呼ばれる目標設定法では、Mが測定可能（Mesurable）のMから動機づけ（Motivating）のMに変更になった。チームメンバーが楽しんでめざせる目標であることが強調されている。さらに目標がSMARTになっているかどうかを確認するための詳細なチェックリストも追加されている。 ３．部下の発達レベルに合わせた「スタイル導入」のための声かけや、部下と一緒に目標を設定し、達成していくための「６種類の対話」が新たに紹介されるなど、具体的ツールが増えた。 ４．状況対応型リーダーの３つのスキルのうち２つが変更になり、「目標設定・診断・マッチング」に変わった。部下の発達レベルに合わせる「マッチング」が重視されている。 ５．『新１分間マネジャー』の３つの秘訣のうち、「１分間叱責」が「１分間修正」に変更されたことにも対応している。