リーダーの悩みはすべて東洋思想で解決できる

・Amazon カテゴリー【企業経営】新着ランキング 1位（2023/2/4）
・三省堂書店有楽町店　ビジネス書 1位（2023/2/20～2/26）
・三省堂書店名古屋本店　ビジネス書 1位（2023/2/26～3/4）

・東洋経済オンラインで抜粋紹介！（2023/3/16、2023/3/23）
・NEWS PICKSで紹介！（2023/3/18、2023/3/19）
・NHK「国際報道2023」で著者インタビュー放送！（2023/12/18）
・NHK「おはよう日本」で著者インタビュー放送！（2024/1/30）

リーダーの仕事には「悩み」が尽きません。

「思うように部下が動いてくれない」
「丁寧に指導しているのに結果が出ない」
「思い切った決断できない」
「チームを率いる自信がない」 など……。

こうした悩みを乗り越えるにはどうすればいいのでしょうか?　
そのヒントとなるのが、本書で提案している「東洋思想」です。

東洋思想とは、一言で表現するなら＜視点の転換＞と言えるかもしれません。
「矛盾を切り分けない」「物事をあらゆる角度から見る」「インスピレーションを重んじる」
こうした柔軟な思考を実践することによって、リーダーの問題は違った様相を見せ始めるのです。
これまでのやり方に限界を感じているマネージャーの方々には意外なヒントが見つかるでしょう。
多様性と向き合うすべてのリーダーに、本書を捧げます。


はじめに
序章　なぜ東洋思想がリーダーに必要なのか　～『相対立するものを理解することによって、心理に到達できる』（岡倉天心）

東洋思想の源流はインドにあり／「禅」は自分自身と対話すること／世界は単純に分けられない
世の中に「絶対」は存在しない／「犯人捜し」で組織の問題は解決しない／「あり方」は体験しないと変わらない

第１章　どのように人を動かすか　～『人を治めようとして治まらないなら、自分の知恵が足りない』（孟子）

力のマネジメントと思いやりのマネジメント／人は報酬や?責で動かない／人への恩義は死ぬまで無くならない
あらゆる角度から相手を見る／人は理解されることで変わる／タイのプミポン国王の仏教的リーダーシップ

第２章　どのように人を育てるか　～『悩ましいのは、人間は進んで物事を教えようとしてしまうことである』（孟子）

教えすぎると人は育たなくなる／「部下が奏でたい音楽」を想像できるか／「色眼鏡」で相手を見ていないか
相手をもう一度見る「リ・スペクト」／育成には向かない親子という関係

第３章　問題社員をどう評価するか　～『正しいことと悪いことを間違えなければ、国家は治まる』（荀子）

誤解されている「性悪説」／バリューとシステムのバランス／リーダーは「徳」のあるものに
優秀でも規範は守らせる／「良い」「悪い」は簡単には判断できない／善悪は「紙一重」のところで入れ替わる
暖かく接しながら厳しく向き合う／リスクを取らないフィードバックに意味はない／会社は家族かチームか？

第４章　別れをどう受け止めるか　～『時の流れに身を任せれば、悲しみが入り込むことはない』（荘子）

終わりと始まりは一体である／人が去ることで始まるものがある／今の自分は過去の理想像
負の感情とどう向き合うか／過去に心を置いてきていないか／出会いの意味を問い直す／会いたくない人にこそ会いに行く

第５章　どうすれば決断できるのか　～『すべての物は陰と陽を抱き、気によって調和している』（老子）

「見えないもの」に従うことができるか／自分の心の声に耳を傾ける／矛盾を克服する「弁証法」を東洋的に捉える
失敗の恐怖にどう打ち勝つか／大事なのは「全力」を出しているか／タイで起業した私の「５つの心得」

第６章　どのように自信を取り戻すか　～『過去を追うな。未来を願うな。ただ今日為すべきことを熱心になせ。』（釈迦）

孔子も報われない人生を選んだ／人生の逆境でどう生きるか／苦境にいる人を周りは見ている
「今に集中する」という禅の教え／「実現しなかった世界」のノイズを排除する／「自分の中の他人」を捨て去る
他人を愛することは自分を愛すること／孟子が説いた３つの価値観／大谷翔平の強運の秘密は？

終章　悩むからこそリーダーである　～『自分を学ぶということは、自分を忘れるということだ。」（道元）

悟りのプロセスを表した「十牛図」／自分が「無」になるだけではいけない／リーダーが成長するための５つのステージ
悩むからこそリーダーである