こうやって、言葉が組織を変えていく。 全員自分から動き出す「すごい理念」の作り方

7年で100以上の組織経営を改善してきた
“理念実現コンサルタント”の税理士が贈る、
成果に直結する「言葉の判断軸」の作り方、浸透のさせ方。

リーダーは、「判断基準」を言語化せよ。

【小さな成果がどんどん生まれる】
・部下に指示しなくても自分で動くようになった
・コロナ禍で落ち込んだ売上がコロナ前以上になった
・離職率が著しく低下した
・事業承継に成功した
・営業の成約率が上がった
・文句ばかりのベテラン社員が一心不乱に後進を育成するようになった
・すぐキレる院長に笑顔が増えた
・会議の生産性が上がった
・組織内の対話が激増した
……etc.

●部下にこんな悩みを抱える社長やリーダーへ●
「何度も言ってることが全然伝わらない……」
「会社のことを考えてくれない……」
「報連相がないし、指示も実行してくれない……」
「採算の意識がない……」
「自分で考えて動いてくれない……」

●社長やリーダーにこんな不満がある人へ●
「言ってることがいつもコロコロ変わる……」
「現場のことを全然わかってない……」
「私たちのことを大切にしてくれてない……」
「売上や金のことばかり言われる……」
「なんか話しかけづらい……」

問題解決のカギは「理念の言語化」にあります。

ミッションは「過去」の言語化。
バリューは「現在」の言語化。
ビジョンは「未来」の言語化。

３つの言葉が一直線上に並んだ時、
組織の爆進は始まる。