日立の壁

企業にはいくつもの壁がある。
巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。

【製造業史上最大の赤字からＶ字回復を果たした日立。
しかし、そこからさらなる闘いが始まった――。】

2009年3月期に7873億円という
製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。
幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ
川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、
大きな「壁」を超えた。
世間からは「奇跡のＶ字回復」と喝采を浴びたが、
実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、
二番底を打つ状況になりかねなかったのである。
中西氏の後を継いで社長となった筆者は、
相次いで改革に打って出る。
それは、日立という巨大企業の中に
いくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。
言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、
先送り体質、忖度……
本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、
世界に打って出た経営改革の実録である。

組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……
「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！