起業の失敗大全 スタートアップの成否を決める6つのパターン

ハーバード・ビジネス・スクール教授による
1300社超のスタートアップへの洞察から生まれた
初の「起業の失敗」の6つのパターン

ハーバード・ビジネス・スクール(HBS)は、スタンフォードと並ぶスタートアップの工場です。卒業生は、2006年以降、ベンチャーキャピタル（VC）の支援を受けた1300社以上のスタートアップ企業を設立しています。成功例も数多くあります。過去10年間で、スティッチ・フィックス、ジンガなど19社のHBSスタートアップが、時価総額10億ドルを超える「ユニコーン」となりました。

ユニコーン企業の起業家の多くは著者であるトム・アイゼンマン教授のかつての教え子であり、彼らのプランに対して指導やフィードバックを行ってきました。2000人を超える学生や卒業生にそのような指導をしてきたのです。

一方で、著者は多くの失敗を見てきました。そのほとんどが、聡明で献身的な起業家によって設立された有望なベンチャー企業です。彼らは、スタートアップ成功のための戦術書に忠実に従い、それを適切に実行しました。彼らは、市場のギャップを特定し、そのニーズを満たすために差別化されたプロダクトを考案し、最高のリーン・スタートアップ手法を用いて市場の需要を検証しました。それなのに……。

「なぜスタートアップ企業は失敗するのか？」という疑問を解明するために、著者が全力を尽くして、その失敗の原因となる行動やパターンを明らかにしたのが本書です。幸いなことに、他人の失敗から学ぶことは、直接の経験に代わるものです。

起業の失敗の本質がここに！