作品紹介
「追うべきは、時代の変化ではない。顧客の変化である」
日本最強のマーケター2人が初タッグ、
これからのマーケティング戦略について語り合った!
||「アフターコロナによって、マーケティングや経営が
||どう変わるのかを考えないといけない」
||……漠然とそう思っていないか
・「デジタル時代にマスマーケティングは不要だ」
・「消費者調査は大いなる無駄である」
・「ブランド名が認知され、ブランドイメージがよくなれば、よく売れる」
・「SNSでバズれば、売上が伸びる」
・「マーケティング戦略とは、4Pを考えることだ」
・「価格で引きつければ、新規顧客の獲得につながる」
それって本当なのだろうか?
P&G、ヘンケル、ワールド、日本マクドナルド、ナイアンティックと渡り歩き、
ファミリーマート初のCMOに就任した
「V字回復請負人」にして伝説のマーケター
足立光と、
P&G、ロート製薬、ロクシタン、スマートニュースで、
手がけたブランドを次々とナンバー1に導く
「顧客戦略」の第一人者
西口一希が、
デジタルマーケティングから、
ブランディング、プロモーション、戦略まで、
全40の論点について、縦横無尽に語り尽くす!
||コロナ期に昨対比230%!?
||危機下でニーズをつかんだ企業は、
||一体何をしたのか
アフターコロナのマーケティング戦略で、何を考えるべきか。
日本を代表するマーケター2人が、注目事例を紹介し、
これからを生き抜くための解説、提言まで盛り込んだ、
充実の1冊です。
||主要目次
イントロダクション コロナ前後で、何が変わったのか?
第1章 デジタル時代のマーケティングの誤解
第2章 顧客理解における誤解
第3章 ブランディングの誤解
第4章 プロモーションの誤解
第5章 戦略策定の誤解
第6章 アフターコロナのマーケティングで何を考えるべきか
アフタートーク コロナ後にこそ、差別化ではなく独自化を目指そう
日本最強のマーケター2人が初タッグ、
これからのマーケティング戦略について語り合った!
||「アフターコロナによって、マーケティングや経営が
||どう変わるのかを考えないといけない」
||……漠然とそう思っていないか
・「デジタル時代にマスマーケティングは不要だ」
・「消費者調査は大いなる無駄である」
・「ブランド名が認知され、ブランドイメージがよくなれば、よく売れる」
・「SNSでバズれば、売上が伸びる」
・「マーケティング戦略とは、4Pを考えることだ」
・「価格で引きつければ、新規顧客の獲得につながる」
それって本当なのだろうか?
P&G、ヘンケル、ワールド、日本マクドナルド、ナイアンティックと渡り歩き、
ファミリーマート初のCMOに就任した
「V字回復請負人」にして伝説のマーケター
足立光と、
P&G、ロート製薬、ロクシタン、スマートニュースで、
手がけたブランドを次々とナンバー1に導く
「顧客戦略」の第一人者
西口一希が、
デジタルマーケティングから、
ブランディング、プロモーション、戦略まで、
全40の論点について、縦横無尽に語り尽くす!
||コロナ期に昨対比230%!?
||危機下でニーズをつかんだ企業は、
||一体何をしたのか
アフターコロナのマーケティング戦略で、何を考えるべきか。
日本を代表するマーケター2人が、注目事例を紹介し、
これからを生き抜くための解説、提言まで盛り込んだ、
充実の1冊です。
||主要目次
イントロダクション コロナ前後で、何が変わったのか?
第1章 デジタル時代のマーケティングの誤解
第2章 顧客理解における誤解
第3章 ブランディングの誤解
第4章 プロモーションの誤解
第5章 戦略策定の誤解
第6章 アフターコロナのマーケティングで何を考えるべきか
アフタートーク コロナ後にこそ、差別化ではなく独自化を目指そう
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