ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル

知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。
世界のビジネス界に多大な影響を与えた経営学の世界的名著『知識創造企業』の著者両氏による25年ぶりの続編。

イノベーションを起こし続ける企業の秘訣はどこにあるのか。企業が絶え間なく繰り返し、新しい知識を生み出し、組織全体に知識を広め、知識を行動に変えなくてはならない。そのためには、SECI（セキ）モデルで説き明かした「暗黙知」と「形式知」に加えて、「実践知」が不可欠である。
本書では、その知識を絶えざる実践を通じて知恵（wisdom）にまで高めることの重要性と、その知恵を獲得・活用するための方法を示した。実践を積み重ねていくと、実践知が得られる。なおも繰り返していくと、実践知が豊かになり、次第にスケールが大きくなる。企業の枠を超えて社会までも巻き込んでいく。こうした実践知を備えたリーダーを「ワイズリーダー（賢慮のリーダー）」、ワイズリーダーに率いられた企業を「ワイズカンパニー（賢慮の企業）」と呼んでいる。
本書では、学問を超えた理論と、著者が長年にわたって収集した多くの数多くの企業事例をもとに、イノベーションを起こしていくリーダーや企業を描き出し、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。

【主な内容】
まえがき

第１部　新しい理論的基盤
　第１章　知識から知恵へ
　第２章　知識実践の土台
　第３章　知識創造と知識実践のモデル
第２部　ワイズカンパニーの６つのリーダーシップの実践
　第４章　何が善かを判断する
　第５章　本質をつかむ
　第６章　「場」を創出する
　第７章　本質を伝える
　第８章　政治力を行使する
　第９章　社員の実践知を育む
エピローグ　最後に伝えたいこと　

謝辞
日本語版あとがき
参考文献
用語一覧