戦略の創造学: ドラッカーで気づき、デザイン思考で創造し、ポーターで戦略を実行する

欧米ビジネススクールで初めての日本人学長による
イノベーションのための戦略論

筆者の学問の専門領域はミクロ経済学の応用分野である
産業組織論と国際経済学です。
経済学の博士号を取得した後25年近くは、
この領域を研究し、講義を担当してきました。
1995年に欧州から米国に移ってからは、
産業組織論とその理論的基礎をとする競争戦略論に
領域を広げました。
競争戦略はマイケル・ポーターが1980年に出版した著書
Competitive Strategyにその端を発するといっても過言ではないでしょう。

筆者をデザイン思考に向かわせたのは、
ドラッカースクールの講義での学生からの質問です。
「新しい事業機会は、どうやって見つけるのですか？」
講義で、イノベーションは大事だから
イノベーションを起こしなさいとあなたはいつもいうけど、
じゃあ実際、一体どうすればよいのですか、という本質と
こちらの痛いところをついた質問です。
「新しいアイデアを創出する現場」から
直感的に学習しなければならないと思うようになりました。
そうした思いを抱えるようになって、
ロサンゼルスのダウンタウンから20キロぐらい離れた
パサデンという町にあるアートセンター・カレッジ・オブ・デザインを訪れ、「デザイン思考」に出会うことになりました。

デザイン思考、ピーター・ドラッカーのマネジメント、
そして競争戦略。
この3つは、時と分野を隔てて構築されたものですが、
そのそれぞれの本質を紡ぐと、糸になり、
その糸を織ると普遍的な戦略モデルのキャンバスとなるのです。
そして、3つの思考を組み合わせたキャンバスの上に、
新しい世界観と意味を創り、それに基づいた目的とビジョンを達成するための戦略を構築していきます。