作品紹介
有能な社員が有能な管理職になれるとは限らない。ではどうすれば有能な管理職となり、部下を育てられるのか?中間管理職の方は是非読んでおきたい一作。
優秀なリーダーであるためには、自分自身が「できる人」であるだけではいけません。
さらに後輩を育成するような「伸ばす人」は、以下のような四つの対話で相手を成長させることができます。
・視点を変える対話
・行動を促す対話
・進捗を管理する対話
・次のゴールを描く対話
その具体的な方法をまとめた「対話の実践書」が本書です。
教育する立場にある人はもちろん、「できない人」にとっても、改善のきっかけを与えてくれるでしょう。
優秀なリーダーであるためには、自分自身が「できる人」であるだけではいけません。
さらに後輩を育成するような「伸ばす人」は、以下のような四つの対話で相手を成長させることができます。
・視点を変える対話
・行動を促す対話
・進捗を管理する対話
・次のゴールを描く対話
その具体的な方法をまとめた「対話の実践書」が本書です。
教育する立場にある人はもちろん、「できない人」にとっても、改善のきっかけを与えてくれるでしょう。
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