作品紹介
企業を取り巻く環境には、好況もあれば不況もある。
しかし、その中にあって常に業容を拡大させていく使命が経営者にはある。
松下幸之助は、五月に一挙に六冊文庫化された「心得帖シリーズ」の二冊目に当たる本書の中で、
経営者とは「たとえ小さな商店であれ、あるいは大きな会社であれ、店主ともなり、
最高幹部ともなれば、他人は遊んでいても、自分は遊べない」ものだといい、
「何人、何十人、あるいは何百人、何千人もの上に立って、
その人たちの運命をいわば双肩に担うということ」に
「生きがいといいますか、面白みといいますか、
あるいは救いというものがある」といっている。
金融機関や隆盛を誇った企業の破綻が珍しいことでなくなった現在、
経営の最高責任者の使命感、経営観の持ち方によっては破綻を回避できた例もあったに違いない。
幾多の困難を乗り越えてきた松下の経営観に、
この厳しい環境を克服するヒントを見出すことができるのではないだろうか。
しかし、その中にあって常に業容を拡大させていく使命が経営者にはある。
松下幸之助は、五月に一挙に六冊文庫化された「心得帖シリーズ」の二冊目に当たる本書の中で、
経営者とは「たとえ小さな商店であれ、あるいは大きな会社であれ、店主ともなり、
最高幹部ともなれば、他人は遊んでいても、自分は遊べない」ものだといい、
「何人、何十人、あるいは何百人、何千人もの上に立って、
その人たちの運命をいわば双肩に担うということ」に
「生きがいといいますか、面白みといいますか、
あるいは救いというものがある」といっている。
金融機関や隆盛を誇った企業の破綻が珍しいことでなくなった現在、
経営の最高責任者の使命感、経営観の持ち方によっては破綻を回避できた例もあったに違いない。
幾多の困難を乗り越えてきた松下の経営観に、
この厳しい環境を克服するヒントを見出すことができるのではないだろうか。
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