伸びる会社は「これ」をやらない！

組織パフォーマンスを最大化するマネジメント手法

「社員のモチベーションをアップさせる」
「教育は手取り足取り」
「若い社員はほめて育てる」
「経営者が進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」
「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc…

いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、
こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は
少ないのが実態では?

部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、
企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。
部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。

近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、
企業内での「位置関係」を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、
企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている
「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です!

Chapter 0　組織は誤解や錯覚に満ちている
Chapter 1　社長は現場に近すぎてはいけない！～伸びる会社の社長の役割～
Chapter 2　社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない！～伸びる会社の評価基準～
Chapter 3　社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない！～伸びる会社の組織づくり＆組織運営～
Chapter 4　社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない！～伸びる会社のマネジメントルール～
Chapter 5　会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない！～伸びる会社の人材採用＆育成～
Chapter 6　社長は部下と二次会に行ってはいけない！～伸びる会社の社長の行動ルール～