理系社員　サバイバル力―週刊東洋経済eビジネス新書No.176

東芝、シャープ、ソニー、パナソニック……。大手電機メーカーは事業売却や人員整理で生き残りを図ってきた。これまで専門性がある技術者は不況やリストラに強いイメージがあった。ところが陳腐化した製品の技術者は、容赦なく切り捨てられるようになった。今、求められるのはあらゆる環境下での「サバイバル力」だ。技術大国であるはずのニッポンと、理系社員の未来を考える。

　本誌は『週刊東洋経済』2016年4月30日・5月7日合併号掲載の15ページ分を電子化したものです。

●●目次●●
理系社員　サバイバル力　生き残る技術者の条件
専門性と広域性で価値を生む「人財」に
　産学連携推進機構　理事長・妹尾堅一郎
日立の元半導体研究者　社内失業からの逆転人生
　日立製作所研究開発グループ・矢野和男
大企業を選ばなかった理由！　ベンチャー若手社員３人に聞く
　ユーグレナ
　サイバーダイン
　テラモーターズ
理系諸君よ、わが社に来れ！（電通・ヤフー・みずほ）
誰も教えてくれない理系社員の「トリセツ」
　産業技術総合研究所・中田　亨
【INTERVIEW】Ｔ字型で深く掘り横に広げよ
　中央大学理工学部　教授・竹内　健