作品紹介
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＜日本語版、英語版を週替わり配信＞
認知科学を基礎とした「コグニティブコーチング」を習得し、大企業・中小企業社長からビジネスパーソン、一流スポーツ選手やアーティストまで幅広い対象のクライアントにコーチングを行う久野和禎が、世の中の事象から「未来に向けてどのように問題を解決していくか」という視点で、より良い未来を創るための考え方を届けるPodcastプログラム。
▼パーソナリティ紹介
久野和禎（ひさのかずよし）
CEOコーチ、講演家、起業家
コノウェイ株式会社 代表取締役社長／一般社団法人フィードフォワード協会 代表理事／一般社団法人コグニティブコーチング協会 副代表／テンプル大学講師（認知心理学：コーチング）
認知科学を基礎とした最先端の「コグニティブコーチング」を習得し、大企業社長、中小企業社長からサラリーマン、OL、一流スポーツ選手やトップアーティストまで幅広い対象のクライアント層に対してコーチングを行っており、グループ、マンツーマンで数千人に対してのコーチング実績を有する。
久野和禎オフィシャルサイト：https://kazuyoshi-hisano.net/
▼関連書籍
『CEOコーチング』（日本経済新聞出版社）
『ゴールドビジョン』（PHP研究所）
『「組織が結果を出す」非常識でシンプルなしくみ』（開拓社）
『いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード』（フォレスト出版）
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認知科学を基礎とした「コグニティブコーチング」を習得し、大企業・中小企業社長からビジネスパーソン、一流スポーツ選手やアーティストまで幅広い対象のクライアントにコーチングを行う久野和禎が、世の中の事象から「未来に向けてどのように問題を解決していくか」という視点で、より良い未来を創るための考え方を届けるPodcastプログラム。
▼パーソナリティ紹介
久野和禎（ひさのかずよし）
CEOコーチ、講演家、起業家
コノウェイ株式会社 代表取締役社長／一般社団法人フィードフォワード協会 代表理事／一般社団法人コグニティブコーチング協会 副代表／テンプル大学講師（認知心理学：コーチング）
認知科学を基礎とした最先端の「コグニティブコーチング」を習得し、大企業社長、中小企業社長からサラリーマン、OL、一流スポーツ選手やトップアーティストまで幅広い対象のクライアント層に対してコーチングを行っており、グループ、マンツーマンで数千人に対してのコーチング実績を有する。
久野和禎オフィシャルサイト：https://kazuyoshi-hisano.net/
▼関連書籍
『CEOコーチング』（日本経済新聞出版社）
『ゴールドビジョン』（PHP研究所）
『「組織が結果を出す」非常識でシンプルなしくみ』（開拓社）
『いつも結果を出す部下に育てるフィードフォワード』（フォレスト出版）
トラック
| # | タイトル | 再生時間 |
|---|---|---|
| 1 | The Right Distance Between Leaders and Employees | 00:10:35 |
| 2 | 経営者と社員の適切な距離感は？ | 00:13:41 |
| 3 | Believe It or Question It? The Goals You Set for Yourself | 00:04:43 |
| 4 | 自身のゴールを信じることと疑うこと | 00:04:20 |
| 5 | Success Is Smooth — But What Should You Rethink? | 00:04:51 |
| 6 | 業績が順調なときに何を問い直すべきか | 00:06:00 |
| 7 | How to speed up decision-making | 00:08:32 |
| 8 | 意思決定のスピードを上げるにはどうしたらいいか | 00:07:07 |
| 9 | About wars | 00:14:58 |
| 10 | 戦争について | 00:12:50 |
| 11 | The art of a good meeting | 00:12:58 |
| 12 | 会議や打ち合わせで気をつけるべきこと | 00:12:52 |
| 13 | What drives our need for validation? | 00:10:34 |
| 14 | 承認欲求とはなにか？ | 00:13:01 |
| 15 | Appearance, Conduct, and Choice of Words | 00:13:00 |
| 16 | 外見と所作、言葉遣いについて | 00:13:05 |
| 17 | Turning the Generation Gap Into a Learning Opportunity | 00:15:37 |
| 18 | ジェネレーションギャップは“学びのチャンス” | 00:13:18 |
| 19 | What Do We Really Mean by “Old Thinking”? | 00:15:40 |
| 20 | 「老害」という言葉の正体 | 00:17:41 |
| 21 | About rest | 00:14:40 |
| 22 | 休息について | 00:16:34 |
| 23 | About the Gold Vision | 00:13:45 |
| 24 | ゴールドビジョンについて | 00:15:53 |
| 25 | What does it mean to be a professional? | 00:16:44 |
| 26 | 「プロ」の定義とは？ | 00:16:50 |
| 27 | #10 Is Any Coaching Out of AI’s Reach? | 00:08:12 |
| 28 | #10 AIにできないコーチングはあるのか？ | 00:13:00 |
| 29 | #09 Loneliness: Blessing or Curse? | 00:16:11 |
| 30 | #09 孤独は良いこと？悪いこと？ | 00:14:53 |
| 31 | #08 Why Are We So Afraid of Failing? | 00:12:55 |
| 32 | #08 なぜ失敗を恐れてしまうのか？ | 00:12:31 |
| 33 | #07 How to Deal with People Who Don’t Like You | 00:13:53 |
| 34 | #07 自分を嫌いな人とどう向き合えばいいか？ | 00:10:33 |
| 35 | #06 Things I Always Watch Out for When Traveling Abroad | 00:08:28 |
| 36 | #06 海外に行くときに気を付けていること | 00:09:50 |
| 37 | #05 How to think when you can't decide | 00:13:47 |
| 38 | #05 どうして物事に迷ってしまうのか？ | 00:16:04 |
| 39 | #04 How can we make our core values really stick? | 00:13:36 |
| 40 | #04 理念浸透ってどうすればいい？ | 00:14:31 |
| 41 | #03 A gap in maturity and comprehension stemming from generational and skill-level differences. | 00:13:07 |
| 42 | #03 実力や世代による成熟度と理解力のギャップ | 00:10:40 |
| 43 | #02 What does a future-ready leader look like? | 00:15:06 |
| 44 | #02 今の時代に求められるリーダー像とは？ | 00:10:47 |
| 45 | #01 What does the future look like in 10 years? | 00:13:32 |
| 46 | #01 10年後の未来はどうなっているか？ | 00:13:04 |
| 47 | #00 Introduction to the "Feedforward Lab" | 00:05:23 |
| 48 | #00 「フィードフォワード・ラボ」イントロダクション | 00:04:49 |
| 49 | S5-10 Some Advice on Withdrawal and Truancy | 00:16:50 |
| 50 | S5-10 引きこもりと不登校について | 00:14:00 |
| 51 | S5-09 When is the right time to pass on advice that will guide someone? | 00:13:24 |
| 52 | S5-09 誰かを導くアドバイスを伝えるタイミングは？ | 00:14:03 |
| 53 | 【Kazu.Log】What I learned about AI at TED X | 00:17:18 |
| 54 | 【Kazu.Log】「TED X」で得たAIに関する学び | 00:16:14 |
| 55 | S5-08 expectation management | 00:13:45 |
| 56 | S5-08 期待値のコントロール | 00:15:00 |
| 57 | Life Lessons Learned in Warsaw and Arizona | 00:15:45 |
| 58 | 「フィードフォワードの日」記念セレモニー4/20イベントのご案内 | 00:17:35 |
| 59 | S5-07 Guide to speaking at TED X | 00:14:22 |
| 60 | S5-07 「TED X」登壇について | 00:16:26 |
| 61 | S5-06 Tips on how to think objectively | 00:09:38 |
| 62 | S5-06 狭くなってしまう視野はどう広げればいい？ | 00:08:17 |
| 63 | S5-05 How do I reproduce good performance? | 00:13:40 |
| 64 | S5-05 実力が発揮できたけどどう再現すればいい？ | 00:13:10 |
| 65 | S5-04 What do I do when something unexpected happens? | 00:10:32 |
| 66 | S5-04 想定外のことが起きたときにどうすればいい？ | 00:10:22 |
| 67 | S5-03 If I make a mistake at the beginning, I can't recover. | 00:13:39 |
| 68 | S5-03 最初にミスをするとリカバリーできない | 00:14:19 |
| 69 | S5-02 How can I make statements and suggestions even in tense situations? | 00:10:40 |
| 70 | S5-02 空気が重くても発言や提案をするには？ | 00:10:54 |
| 71 | S5-01 Time limits make it difficult to speak well in public. | 00:09:44 |
| 72 | S5-01 時間の制約があると人前で上手くしゃべれない | 00:11:55 |
| 73 | S4-14 The Importance of Objectivity | 00:10:52 |
| 74 | S4-14 客観視の重要性 | 00:12:17 |
| 75 | S4-13 People who are not able to demonstrate their ability in important situations. | 00:13:43 |
| 76 | S4-13 「勝負弱い人」とはどういう人なのか？ | 00:15:11 |
| 77 | S4-12 What is the state of “getting used to things?” | 00:11:24 |
| 78 | S4-12 どうなったら「慣れた」といえるのか | 00:09:12 |
| 79 | S4-11 How to create opportunities | 00:15:39 |
| 80 | S4-11 いかに「場数」をつくるか | 00:15:15 |
| 81 | S4-10 Points to enhance performance (3)；Coolness | 00:10:10 |
| 82 | S4-10 「決定力」の高め方③ ～冷静さ～ | 00:10:05 |
| 83 | S4-09 Points to enhance performance (2)；Tanryoku | 00:14:13 |
| 84 | S4-09 「決定力」の高め方② ～胆力～ | 00:17:07 |
| 85 | S4-08 Rethink what it takes to perform at your best | 00:09:57 |
| 86 | S4-08 「決定力」を構成する要素（２） | 00:10:24 |
| 87 | S4-07 Points to enhance performance (1)；Relaxation | 00:15:42 |
| 88 | S4-07 「決定力」の高め方① ～リラックスの重要性～ | 00:15:01 |
| 89 | S4-06 Things needed for best performance | 00:13:17 |
| 90 | S4-06 「決定力」を構成する要素（１） | 00:16:24 |
| 91 | S4-05 Importance of setting goals | 00:07:34 |
| 92 | S4-05 ゴール設定の重要性 | 00:08:03 |
| 93 | S4-04 Process for obtaining the best performance | 00:13:36 |
| 94 | S4-04 「決定力」を身につけるためのプロセス | 00:13:32 |
| 95 | S4-03 Key Points for Noticing "critical moments" | 00:10:15 |
| 96 | S4-03 「決定的な場面」に気づくためのポイント | 00:16:20 |
| 97 | S4-02 Are you aware of your own "critical moments"? | 00:15:28 |
| 98 | S4-02 「決定力」に必要な力とは何か？ | 00:17:00 |
| 99 | S4-01 How to maximize your power in critical situations | 00:14:36 |
| 100 | S4-01 大事な場面で力を発揮するための「決定力」 | 00:16:37 |
