作品紹介
強い企業に共通する要素、それは「粘り強さ」。トヨタやキャノン、セブンイレブンなど具体例を元に、並の企業から不況にも影響を受けすぎない「強い企業」へ転身するために必要な要素を指南します。
「ねばちっこい」とは茨城の方言で、「粘り強い」「ねばっこい」という意味です。
つまり「ねばちっこい経営」とは、「粘着力がある経営」のことを指しています。
著者である遠藤氏は、多くの企業で実践出来ていないのが「当たり前」の努力だ
と言います。
そしてその「当たり前」の最たるものが「継続すること」であり、
「継続すること」こそが、実は最も難易度の高い凡事であるというのです。
確かに本書の中で紹介されるトヨタ、花王、キヤノンなどの一流企業の判例を見
てみると、活発な改善活動に加えて、時間軸の長い20年にも30年にも及ぶ継続的
で粘着力のある経営を行っていることがわかります。
本当に強い企業になるためには、合理的な戦略と実行力だけでは不十分というこ
とです。
本書では各企業の判例を数多く取り上げる他に、近年の「粘度」低下の理由、起
業の粘着力を高める三要素、個人の粘着力を高める10のポイントを紹介しています。
改めて、コツコツと地道に「継続すること」「粘ること」の重要性を認識させて
くれる一冊です。
「ねばちっこい」とは茨城の方言で、「粘り強い」「ねばっこい」という意味です。
つまり「ねばちっこい経営」とは、「粘着力がある経営」のことを指しています。
著者である遠藤氏は、多くの企業で実践出来ていないのが「当たり前」の努力だ
と言います。
そしてその「当たり前」の最たるものが「継続すること」であり、
「継続すること」こそが、実は最も難易度の高い凡事であるというのです。
確かに本書の中で紹介されるトヨタ、花王、キヤノンなどの一流企業の判例を見
てみると、活発な改善活動に加えて、時間軸の長い20年にも30年にも及ぶ継続的
で粘着力のある経営を行っていることがわかります。
本当に強い企業になるためには、合理的な戦略と実行力だけでは不十分というこ
とです。
本書では各企業の判例を数多く取り上げる他に、近年の「粘度」低下の理由、起
業の粘着力を高める三要素、個人の粘着力を高める10のポイントを紹介しています。
改めて、コツコツと地道に「継続すること」「粘ること」の重要性を認識させて
くれる一冊です。
チャプター
# | タイトル | 再生時間 |
---|---|---|
1 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 01/15 はじめに | 00:25:28 |
2 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 02/15 序章 続けられる会社、続けられない会社【1】 | 00:26:46 |
3 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 03/15 序章 続けられる会社、続けられない会社【2】 | 00:26:09 |
4 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 04/15 第1章 「粘り」という競争力【1】 | 00:17:44 |
5 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 05/15 第1章 「粘り」という競争力【2】 | 00:22:54 |
6 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 06/15 第2章 「黄金のかめ」を目指せ【1】 | 00:22:20 |
7 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 07/15 第2章 「黄金のかめ」を目指せ【2】 | 00:16:22 |
8 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 08/15 第2章 「黄金のかめ」を目指せ【3】 | 00:17:18 |
9 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 09/15 第3章 組織の粘着力を高める【1】 | 00:23:41 |
10 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 10/15 第3章 組織の粘着力を高める【2】 | 00:12:04 |
11 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 11/15 第4章 侵潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む【1】 | 00:23:45 |
12 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 12/15 第4章 侵潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む【2】 | 00:18:03 |
13 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 13/15 第5章 個人の粘着力を高める【1】 | 00:12:03 |
14 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 14/15 第5章 個人の粘着力を高める【2】 | 00:18:24 |
15 | ねばちっこい経営 粘り強い「人と組織」をつくる技術 15/15 おわりに | 00:12:22 |
ジャンル
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