作品紹介
トヨタや花王の強さの秘密は現場にあった!5年間売れ続け、15万部を突破し、今も売れ続けるベストセラー。常に学習し、逆境に強い組織を作るために、本書を聴いて「現場主義」とは何か学びましょう。
長年、コンサルタントとして活躍する著者によると、結果を出したケースでは、現場の人たちがきわめて高い「当事者意識」を持っていたと言います。
戦略の重要性が最近はよく語られますが、戦略はしょせん「仮説」にすぎません。
たとえ素晴らしい戦略を策定しても、それを実行できなければ、「絵に描いた餅」に終わってしまいます。
戦略に対して粘り強く取り組み、結果を出していく。
「現場のみんなが当事者意識を持つ」「現場のみんなが考える」
一見当たり前に見えることを、当たり前にできる企業が、その仮説を実現することができ、結果を出すことができるのです。
サイズダウンを余儀なくされるなか、「現場のリストラ」という安易な策に飛びつき、現場が疲弊し、思考停止に陥っている会社も多くあります。
しかし、日本企業には、花王など、戦略を実現する当事者である現場の力、「現場力」が強い会社があります。
これらの企業の違いとは何か。
「強い現場」をつくるために大切なことを、考えてみてください。
長年、コンサルタントとして活躍する著者によると、結果を出したケースでは、現場の人たちがきわめて高い「当事者意識」を持っていたと言います。
戦略の重要性が最近はよく語られますが、戦略はしょせん「仮説」にすぎません。
たとえ素晴らしい戦略を策定しても、それを実行できなければ、「絵に描いた餅」に終わってしまいます。
戦略に対して粘り強く取り組み、結果を出していく。
「現場のみんなが当事者意識を持つ」「現場のみんなが考える」
一見当たり前に見えることを、当たり前にできる企業が、その仮説を実現することができ、結果を出すことができるのです。
サイズダウンを余儀なくされるなか、「現場のリストラ」という安易な策に飛びつき、現場が疲弊し、思考停止に陥っている会社も多くあります。
しかし、日本企業には、花王など、戦略を実現する当事者である現場の力、「現場力」が強い会社があります。
これらの企業の違いとは何か。
「強い現場」をつくるために大切なことを、考えてみてください。
チャプター
# | タイトル | 再生時間 |
---|---|---|
1 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 01/13 序章 素朴な疑問 | 00:16:35 |
2 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 02/13 第1章 「強い現場」とは何か【1】 | 00:20:39 |
3 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 03/13 第1章 「強い現場」とは何か【2】 | 00:29:31 |
4 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 04/13 第1章 「強い現場」とは何か【3】 | 00:28:57 |
5 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 05/13 第1章 「強い現場」とは何か【4】 | 00:20:08 |
6 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 06/13 第2章 「強い現場」の七つの条件【1】 | 00:16:48 |
7 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 07/13 第2章 「強い現場」の七つの条件【2】 | 00:26:16 |
8 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 08/13 第2章 「強い現場」の七つの条件【3】 | 00:26:57 |
9 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 09/13 第2章 「強い現場」の七つの条件【4】 | 00:19:05 |
10 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 10/13 第3章 「強い現場」をどうつくるのか【1】 | 00:24:08 |
11 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 11/13 第3章 「強い現場」をどうつくるのか【2】 | 00:21:57 |
12 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 12/13 第3章 「強い現場」をどうつくるのか【3】 | 00:18:17 |
13 | 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件 13/13 オペレーショナル・エクセレンス 三〇のキーワード解説 | 00:16:08 |
ジャンル
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