作品紹介
Amazon評価4の高評価!ポール・スミス著『リーダーはストーリーを語りなさい』がオーディオブックで登場!
GE、ディズニー、P&G、マイクロソフトなど数多くの世界的企業で活用される、
顧客と従業員を魅了し、前向きなアクションへとつなげる強力なストーリーテリングの方法を大公開します。
あなたも、物語によってチームメンバーや顧客の心を動かし、快く行動を促すスキルを身につけて、
高い成果を出す魅力あふれるリーダーへと生まれ変わってみませんか?
プレゼンやスピーチでなかなか興味を持ってもらえない。
部下にいくら話をしても、きちんと届いていない気がする。
あなたは、このように「伝わらない」「相手を動かせない」という苦い経験をしたことはありませんか?
本作品では、大勢の前で行うプレゼンやスピーチ、講演といった人の前で話す場面から、
企画書やレポート、メモ書きといった書き物で相手とコミュニケーションをとる場面まで、
「人対人」のコミュニケーションには欠かせない「ストーリーテリング」の技術を伝授します。
人に正確に意図を伝え、みんなのやる気を引き出すためには、箇条書きにしてわかりやすく伝えるだけでは不十分です。
ストーリーテリングは相手がどのような人であっても、心に響くメッセージをダイレクトに伝えることが可能であり、
動かしたい人を正しい方向へと導くためにリーダーが知っておくべきテクニックなのです。
本作品では、実際にあなた自身が人と話すときにも引用できるストーリーを交えながら、
場面ごとに有効なストーリーのポイントをまとめ、具体的な組み立て方や話し方についても丁寧に解説しています。
この作品を通して、ストーリーテリングとは何かを知り、
なぜリーダーにはストーリーを語る技術が必要であるのかを理解し、実践することで、
あなたのビジネスライフは全く違ったものになっていくことでしょう。
肝心なのは、ポイントを掴み、あなた自身が実践することです。
本作品を有効活用し、人とのつながりを深め、より密度の高いコミュニケーションスキルを身につけて、
ビジネスをより早く確実に進めていく力を手に入れましょう。
GE、ディズニー、P&G、マイクロソフトなど数多くの世界的企業で活用される、
顧客と従業員を魅了し、前向きなアクションへとつなげる強力なストーリーテリングの方法を大公開します。
あなたも、物語によってチームメンバーや顧客の心を動かし、快く行動を促すスキルを身につけて、
高い成果を出す魅力あふれるリーダーへと生まれ変わってみませんか?
プレゼンやスピーチでなかなか興味を持ってもらえない。
部下にいくら話をしても、きちんと届いていない気がする。
あなたは、このように「伝わらない」「相手を動かせない」という苦い経験をしたことはありませんか?
本作品では、大勢の前で行うプレゼンやスピーチ、講演といった人の前で話す場面から、
企画書やレポート、メモ書きといった書き物で相手とコミュニケーションをとる場面まで、
「人対人」のコミュニケーションには欠かせない「ストーリーテリング」の技術を伝授します。
人に正確に意図を伝え、みんなのやる気を引き出すためには、箇条書きにしてわかりやすく伝えるだけでは不十分です。
ストーリーテリングは相手がどのような人であっても、心に響くメッセージをダイレクトに伝えることが可能であり、
動かしたい人を正しい方向へと導くためにリーダーが知っておくべきテクニックなのです。
本作品では、実際にあなた自身が人と話すときにも引用できるストーリーを交えながら、
場面ごとに有効なストーリーのポイントをまとめ、具体的な組み立て方や話し方についても丁寧に解説しています。
この作品を通して、ストーリーテリングとは何かを知り、
なぜリーダーにはストーリーを語る技術が必要であるのかを理解し、実践することで、
あなたのビジネスライフは全く違ったものになっていくことでしょう。
肝心なのは、ポイントを掴み、あなた自身が実践することです。
本作品を有効活用し、人とのつながりを深め、より密度の高いコミュニケーションスキルを身につけて、
ビジネスをより早く確実に進めていく力を手に入れましょう。
チャプター
# | タイトル | 再生時間 |
---|---|---|
1 | 01/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 はじめに | 00:17:00 |
2 | 02/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1章 なぜストーリーが必要なのか? | 00:16:58 |
3 | 03/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【1】 | 00:19:11 |
4 | 04/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【2】 | 00:23:30 |
5 | 05/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【3】 | 00:27:50 |
6 | 06/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【4】 | 00:29:39 |
7 | 07/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【5】 | 00:28:36 |
8 | 08/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【6】 | 00:19:17 |
9 | 09/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第1部 成功をイメージする【7】 | 00:14:49 |
10 | 10/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【1】 | 00:25:06 |
11 | 11/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【2】 | 00:25:18 |
12 | 12/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【3】 | 00:27:45 |
13 | 13/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【4】 | 00:27:28 |
14 | 14/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【5】 | 00:22:51 |
15 | 15/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【6】 | 00:12:58 |
16 | 16/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【7】 | 00:18:16 |
17 | 17/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【8】 | 00:18:33 |
18 | 18/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第2部 勝利に向かう環境をととのえる【9】 | 00:14:45 |
19 | 19/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【1】 | 00:13:00 |
20 | 20/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【2】 | 00:17:17 |
21 | 21/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【3】 | 00:28:01 |
22 | 22/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【4】 | 00:18:13 |
23 | 23/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【5】 | 00:17:50 |
24 | 24/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【6】 | 00:19:33 |
25 | 25/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第3部 チームを活気づける【7】 | 00:28:34 |
26 | 26/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【1】 | 00:14:57 |
27 | 27/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【2】 | 00:17:37 |
28 | 28/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【3】 | 00:17:47 |
29 | 29/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【4】 | 00:13:09 |
30 | 30/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【5】 | 00:23:02 |
31 | 31/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【6】 | 00:16:29 |
32 | 32/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第4部 聞き手を導く【7】 | 00:18:58 |
33 | 33/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【1】 | 00:22:18 |
34 | 34/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【2】 | 00:17:35 |
35 | 35/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【3】 | 00:25:26 |
36 | 36/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【4】 | 00:20:40 |
37 | 37/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【5】 | 00:24:23 |
38 | 38/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【6】 | 00:27:36 |
39 | 39/39 リーダーはストーリーを語りなさい―顧客と従業員を魅了し、説得し、鼓舞する究極の方法 第5部 権限を与える【7】 | 00:23:32 |